5月9日，川瑞公司召開2025年二季度經營工作會，總結分析川瑞公司生產經營情況及重點工作任務完成情況，分析當前面臨的困難和問題，安排部署下階段重點工作。會議聽取了各相關部門、各公司一季度生產經營情況匯報。公司黨委書記、董事長李瑜出席并講話，會議由公司黨委副書記、董事、總經理龍俊主持。

龍俊指出：一是要堅定信心，振奮精神，以昂揚斗志迎接挑戰(zhàn)。全體干部職工要以“困難面前有我們，我們面前無困難”的豪情，激發(fā)全員斗志。二是要倒排節(jié)點、落實責任，以科學手段攻堅破局。要將營收、利潤、回款等經營指標、重點工作、歷史遺留問題等重點工作任務逐一分解，層層落實責任，到崗到人，每周督辦工作進度。三是要創(chuàng)新舉措，主動作為，以超常思維推動發(fā)展。堅持一手抓轉型發(fā)展，進一步細化思路和舉措，爭取各方支持；一手抓歷史遺留問題處置，大膽向前，靈活應變，在原則范圍內探索新的解決路徑。四是要加強督辦，逗硬考核，以嚴實作風保障落實。要全面開展督查督辦，堅持“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”，堅決抵制“庸、懶、散、浮、拖”等不實作風。五是要切實抓好安全生產和值班值守工作。進一步強化底線思維，堅持安全問題“零容忍”，同時抓好汛期應急值班值守工作。

李瑜圍繞當前重點工作，提出以下工作要求：一是要進一步細化目標任務，明確時間節(jié)點，確保各項目標任務保質保量完成。二是要明確主體責任，做好上下協(xié)同。各公司主要領導要親自抓、下深水，帶頭逐項研究各項工作措施，同時堅持結果導向，做好溝通匯報和統(tǒng)籌協(xié)調。三是要堅決樹立“想做事、能做事、做成事、不壞事”的價值導向。要養(yǎng)正氣、樹新風，堅決杜絕“等靠要”“躺平”思想，以“時時放心不下”的責任感和“事事緊抓不放”的執(zhí)行力，積極推動各項工作落實落地。四是要加強工作指導和考核結果運用。要推動督查督辦下沉一線，將“依據(jù)制度辦事、按照流程工作”走深走實。五是要充分發(fā)揮主觀能動性，勇于直面挑戰(zhàn)。千方百計尋求突破，想方設法打破制約，全力以赴提質增效。六是要多渠道籌集資金，加大資金歸集，全力保障公司正常經營運轉，同時為集團公司做好風險隔離。

公司財務總監(jiān)高建平、總經理助理、各部門負責人，所屬全資、控股公司主要負責人，內江公司、太行瑞宏公司外派主要負責人參加會議。